Memorandum

メモランダム / 主に法務・知財系法務・知財・経営・知財経営・MBA&MOTに関するメモ

タグ:契約

以前から、ビジネスモデルのための法務知財戦略というタイトルで、新しい法務知財の仕事の仕方についてのお話をしていますが、今日は、より具体的なお話をしたいと思います。

『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』等において、「ビジネスモデルキャンバス」という考え方とツールが紹介されています。

続きを読む
このエントリーをはてなブックマークに追加 Clip to Evernote

『2016年に買って読むぞ!法務(知財)のためのブックガイド』で、読む予定リストに入った、『訴訟の心得』を(ようやく)読み終えました。


続きを読む
このエントリーをはてなブックマークに追加 Clip to Evernote

前回前々回と、ビジネスモデルを構築し、構築されたビジネスモデルを維持し継続的に強化していくために、知的財産はもちろんのこと契約等の法務的な観点からの検討を行うことは、今までにない新しい価値を創ることができる試みである、というお話をしました。
今日は、そもそもビジネスモデルとは何か?というお話です。

続きを読む
このエントリーをはてなブックマークに追加 Clip to Evernote

前回、「経営学において知的財産権や知財戦略は端役(笑)な気がしています。」という話をしましたが、端役の理由は幾つか考えられます。

続きを読む
このエントリーをはてなブックマークに追加 Clip to Evernote

昨年から、経営に関して色々と学んできました。
これまで学んできたなかでは、ビジネスモデル、経営戦略、組織論の3つが、非常に興味深く、面白いなと感じました。
といっても、仕事をしながらの学びで、しかも学び始めて1年半程度なので、経営に関する知識はまだまだです。


続きを読む
このエントリーをはてなブックマークに追加 Clip to Evernote

このところ(と言っても、ここ半年くらいに経験したことをまとめた話ですが)経営判断を求めるため、経営層に説明をしているなかで、経営層から頂いた言葉で、幾つか「なるほど・・・。」とか、「へぇ~、そう考えるんだ。」思ったことがありました。


続きを読む
このエントリーをはてなブックマークに追加 Clip to Evernote


法務部にしても、知財部にしても、どちらも企業内の一部門である以上、「人・もの・お金」といったリソースには制約があり、その制約の中で組織としてのどのように活動していくのか、という戦略が必要です。

続きを読む
このエントリーをはてなブックマークに追加 Clip to Evernote

↑このページのトップヘ