Memorandum

メモランダム / 主に法務・知財系法務・知財・経営・知財経営・MBA&MOTに関するメモ

カテゴリ:法務 > 法務一般


このところ、いろいろと学びがあって、様々な衝撃を受けています。
今日は、そのうちの一つ、オープンイノベーションに関して学んだことについてです。


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前回前々回に続いて、今日は、企業規模との関係で、法務の仕事と期待されている役割がどのように違うか?についての最終回です。

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前回に続いて、今日は、企業規模との関係で、法務の仕事と期待されている役割がどのように違うか?についてお話です。
今日は、①<法務過疎企業(ゼロワン(0~1)企業)>と②<The 一人法務>に続いて、③500人前後の企業における法務の立ち位置からです。

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法務の仕事内容というお話は、色々なところでされていると思いますので、今日は、それとはちょっと違った、企業規模との関係で、法務の仕事と期待されている役割がどのように違うか?についてお話をしてみたいと思います。

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今日は、企業における法務の仕事(内容)についての簡単な説明です。
実は、今日は別のことをお話しようと思っていたのですが、その前提として、簡単にでも法務の仕事内容についてのお話をした方が良いなと思い、今日はこのお話をすることにしました。

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昨年、自分が書いた社内資料を読んでいて、ふと思ったことを。

法務という仕事が、「ある種のサービス業である。」ということから、「法務の顧客は、法務サービスの提供を受ける(社内の)依頼者である。」という考え方があります。


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前回、紛争解決の際の臨床法務に『戦略』はないのか?リスク回避・軽減・コントロールのための予防法務に『戦略』はないのか?
本当に、これまで『戦略』はなかったのか?
そして、新たに戦略法務なる概念を打ち立てる必要があったのか?
という問題提起をしました。

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