Memorandum

メモランダム / 主に法務・知財系法務・知財・経営・知財経営・MBA&MOTに関するメモ

カテゴリ: Legal & IP Strategy for Business Model

ビジネスモデルキャンバス②に続いて、ビジネスモデルのための法務知財戦略、ビジネスモデルキャンバス編③です。



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前回に続いて、ビジネスモデルのための法務知財戦略、ビジネスモデルキャンバス編②です。
今日は、ビジネスモデルキャンバスを法務の仕事に生かす具体的な方法についてお話をしたいと思います。


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以前から、ビジネスモデルのための法務知財戦略というタイトルで、新しい法務知財の仕事の仕方についてのお話をしていますが、今日は、より具体的なお話をしたいと思います。

『ビジネスモデル・ジェネレーション ビジネスモデル設計書』等において、「ビジネスモデルキャンバス」という考え方とツールが紹介されています。

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前回前々回と、ビジネスモデルを構築し、構築されたビジネスモデルを維持し継続的に強化していくために、知的財産はもちろんのこと契約等の法務的な観点からの検討を行うことは、今までにない新しい価値を創ることができる試みである、というお話をしました。
今日は、そもそもビジネスモデルとは何か?というお話です。

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前回、「経営学において知的財産権や知財戦略は端役(笑)な気がしています。」という話をしましたが、端役の理由は幾つか考えられます。

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昨年から、経営に関して色々と学んできました。
これまで学んできたなかでは、ビジネスモデル、経営戦略、組織論の3つが、非常に興味深く、面白いなと感じました。
といっても、仕事をしながらの学びで、しかも学び始めて1年半程度なので、経営に関する知識はまだまだです。


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